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深耕計畫簡介

校務發展計畫概要

「智慧・行動・永續」為主軸,聚焦六大發展重點

  本校秉持校訓「積極創新,修德澤人」,強調區域創新、跨領域整合、國際合作,致力於推動全方位卓越發展,以迎接科技變革與全球高教快速變遷帶來的挑戰。希冀在校務治理、創新教學、前瞻研究、國際化以及社會責任等領域,逐步實現成為國際合作與全球接軌之卓越大學的定位,目標是成為「培育卓越專業人才的國際知名大學」。

112 至 116 年以「智慧.行動.永續」為主軸,秉持卓越發展理念,聚焦於六大發展重點:

  1. 國際化方面,透過雙語教學與國際交流,吸引頂尖人才,打造多元學術環境(SDG 4/17)
  2. 未來醫學院結合地方醫療資源,強化實習合作,提升醫學教育實力(SDG 3/4/10)
  3. 淨零碳排領域推動碳盤查與減碳行動,發展固碳措施與碳中和認證,構建永續校園(SDG 7/12/13)
  4. 智慧科技應用上,推動智慧製造與醫療,探索區塊鏈與 Web3.0,創新校園與產業場景(SDG 9/11)
  5. 資訊安全則導入全面機制,強化數位基礎建設,確保網路穩定與安全(SDG 16)
  6. 在社會影響力方面,落實 SDGs 內涵,推廣永續校園,透過 USR 計畫連結地方需求,促進城鄉共榮與產業升級(SDG 1/8/11)

 

113 年新任校長接掌,融入「再創中正榮光」為理念

  自 113 年 2 月起由蔡校長接掌第六任校長,以「再創中正榮光,奠定百年基業」為理念,承接本校六大發展重點,希冀創造一個全體師生職工皆樂於在此工作求學的校園,培育具創造力、執行力、智慧力的未來領袖人才,並鼓勵師生勇於接受挑戰,以世界為競爭舞台,成為重要的意見領袖,實踐本校成為一所偉大的學校。

IR 校務研究分析與運用

目標

  新一期之 IR 將以自我管考、永續發展為理念,同步衍伸至計畫永續發展、校務永續發展,並以學生學習、教研能量、校務改善為目標。

 

教學創新精進

目標

  延續本校 114-116 年中程發展計畫,提升學生就學力、就業力及創業力之面向目標,本校進一步將這些目標的內涵界定出 跨域、創新、韌性及包容 等四項特質,作為中正大學人才培育的四大特色。也就是說,同樣是推動就學、就業及創業,本校自許中正大學的學生可以因為學校科系的分布均勻、文理並重,因此可以更有跨領域的視野,並以此作為創新的動能;此外,也由於中正大學位於臺灣中南部嘉南平原上,擁有特殊的人文地景,適可呼應全球南方(Global South)的學術關懷,讓學生更有機會在這裡培養面對挑戰的韌性以及體察他者的包容。

 

善盡社會責任

目標

  本校 USR 計畫以「在地連結」與「人才培育」為核心,從主動發掘在地需求、協助解決區域問題,到接軌聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals,以下簡稱 SDGs),推動在地永續發展與社會創新,將中正大學 USR 定位於國際與在地兼具的大學社會責任。本校已將「社會影響力」納入校務中長程重點發展目標,並透過「在地關懷」、「人才培育」及「青銀共融」三大方向,積極履行大學社會責任。另外,也將地方議題融入學校教研發展重點,形成學校教研特色,由大學帶動地方永續發展,帶領師生共同解析地方需求,培力創新解決能力並統整研究、教學與社會實踐,展現利他與專業人文關懷,強化國際互動與耕耘。

 

產學合作連結

目標

  本校師生人社與理工分布相當,產學合作對象多元,所謂「產」除民間企業外,也包括法人、非政府組織、地方與中央政府等,泛指學生畢業後會就業的單位與機關。產學合作整體推動目標可分由學生與教師二面向說明。藉由參與計畫、業師授課與各類型業界實習,學生可瞭解實務問題、應用所學知識、縮短學用落差。教師則可藉產學合作瞭解業界瓶頸與產業趨勢,同時開發新知,並將新知傳授學生,使授課理論與實務兼具。

  在議題選擇上,本校聚焦在地議題,包括製造、無人載具與高齡;及全球議題,包括人工智慧(AI)、淨零碳排、數位人權與性別。產學合作應以在地議題為核心,如矽谷 IT 產業之於史丹福與柏克萊。本校位處中南部精密機械走廊核心,孕育出頂尖之智慧製造團隊,近年拓展至半導體製造與自動化,可配合台積電至嘉義設廠需求。同時,因應嘉義國家級無人機產業聚落與高齡化社會之需求,這二者也是重要的產學合作議題。另一方面,這些在地議題又與全球 AI 浪潮及永續發展趨勢息息相關,其中永續發展指標(SDG)中本校特別著重於淨零碳排、人權與性別等議題。最後,這些議題也呼應國家之六大核心產業,即資訊及數位(數位人權與性別)、資安卓越(AI)、臺灣精準健康(高齡)、綠電及再生能源(淨零碳排)、國防及戰略(無人載具)、民生及戰備(製造)。

 

提升高教公共性

目標

  針對嘉星學生,下一期的目標為完善該校園網絡,發展嘉星傳薪、創客實踐,並延續本校嘉星助學方案,擴大募款能量,提供獎學金降低就學負擔,推動三級輔導與及時關懷。目的在於使學生除受助外,更能轉為主動參與心理健康與生活照顧等助人活動,培育學生做中學能力,落實促進社會流動;掌握就學數據,引領學習;結合校務系統落實數據蒐集與應用。

  提升學生就業的部分,今年度與系所合作增加實習課程,學生實習人數明顯上升,下一期將以此基礎強化學生的國際職場知識和視野,透過全校性團體職輔活動提供國際化共通職能的學習資源,增強學生國際職場適應力與競爭力,並運用行政資源聯結與全球化知名企業的雙邊合作,為學生創造國際實習機會。此外,為瞭解畢業生就業趨勢,定期進行畢業生流向調查,追蹤畢業後不同階段的學生現況,掌握學生職涯發展狀況。

  最後友善族群的部分,在前期累積的成果上,將維持方向一致的策略,持續於友善校園、全民原教、大學學人入校、國際鏈結上投入深耕,期能弭平資源差異,促進校園共融至共榮的過程。培養學生具有獨立思考、邏輯思辨、人文關懷的能力,並落實至實作當中。

 

附冊計畫
附錄計畫

► 附錄一:完善就學協助機制

  為提升經濟及文化不利學生入學機會,本校長年深化多元適性之招生選材管道,提供各類招生服務及補助,以招收具學習熱忱與發展潛力之學生。及透過行政及教學單位資源網絡鏈結,將「嘉星計劃」之各項就學輔導措施,藉由學生實踐參與,展現其成長效益,同時凝聚教職員生彼此扶助意識及社會認同感,促使本校經濟與文化不利學生能安心就學,化為嘉義閃耀的一顆星。

 

► 附錄二:原住民學生輔導

  提供原住民學生生活輔導,針對剛入學的原住民族學生提供生活上的輔導,讓學生快速融入大學環境;課業輔導,依學生的需求辦理 1 對 1 或 1 對多的課業輔導,強化原住民族學生學業上的競爭力,以減少原住民族學生休、退學率;辦理文化講座、工作坊、部落參訪.…等民族教育課程活動,藉此增加校內師生對於原住民族文化的認識,並且強化校內師生文化敏感度,創造族群共榮、友善的校園;職涯講座,尋找各領域的原住民族的專家,與學生分享如何在不同行業中將自己的身分、文化與工作做結合,讓學生對於自身未來發展有更多的想像。

特色領域研究中心

前瞻製造系統頂尖研究中心(Advanced Institude of Manufacturing with High-Tech Innovations, AIMHI)

(第一期:108-111年;第二期:112-116年)

  教育部邁向頂尖大學計畫中,唯一以工具機及精密製造為研發主體的研究中心,其立基於中正大學在「前瞻製造系統」領域 25 年的研發歷程,目標是整合資通訊、電機、控制、機械之關鍵技術,發展智能化的新世代製造系統。

為協助國家創新產業發展,掌握關鍵技術自主性,培育高階研發人才,並發揮知識經濟之重要角色,本中心總體推動重點如下:

1. 學術研究:發展智慧製造技術

  本中心基於深耕計畫特色領域研究中心的目標,致力於形塑智慧製造典範,創建技術國際版圖,在本中心研究領域「綠色智能化製造技術」基石上,整合由單機、整線到整廠達到可單機智慧化、製程技術收集以及與雲端資料庫連結之目的,更進一步開發學界領航全台的智慧機械產品,積極參與國際工具機展,建立國際產學研鏈結平台,呼應工業 4.0 精神與本國發展智慧機械之目的。

於此提出 4 項主題拔尖計畫:(1) 工具機智能化加值技術 (2) 智慧工具機聯網平台技術 (3) 智慧製造虛實系統整合技術 (4) 整機整線實驗場域整合技術。

2. 人才培育:培育機資電跨域高階研發人才

  本中心人才培育面向以培育機資電跨域國際高階研發人才為目標。強調機資電整合及實作經驗之跨領域專業訓練,以達到研發成果鏈結產業創新之效益,並能滿足國內外智慧製造產業之需求。本中心已建置跨系跨院課程之「前瞻製造系統全英語碩士」及「產學博士」的學位學程,並結合大學部智慧製造跨校跨域教學策略聯盟課程,以及本中心所建置的教學實作實驗室,結合成完整的人才培育系統,促成機資電整合研發人才的養成,達到研發成果鏈結產業創新效能與效率。

3. 產學合作:新型態產學合作

  為改變過去以滿足需求基本需求的產學合作,轉變為因應未來產業升級所需的技術缺口,本中心針對產業創新研發所需之技術缺口,組成以跨學院、系所(例如:電機、資工)為主力的研發協作團隊,建立在共享設施與人才的基礎上,發展以研發服務、設施服務、技術服務為主之營運模式,協助委託方發展解決方案或新應用。

 

管考機制

本計畫之績效評鑑委員會(以下簡稱本會)之任務:

  1. 審議本計畫各項考核指標暨預定進度。
  2. 審議本計畫辦公室之執行情形報告。
  3. 審議各子計畫之執行內容、進度、成效暨經費使用狀況,並提供改進建議。

本會辦理說明:

  1. 每年視辦理情形召開1-2次,由本計畫各面向主持人就計畫執行規劃及進度作簡報說明;必要時得召開臨時會議,本計畫各子計畫主持人應列席本會之各項會議。
  2. 各子計畫執行單位應將子計畫工作項目表)、子計畫工作進度甘特圖及子計畫各季經費執行預定表,於每年計畫經教育部核定後送交本辦公室彙整、列管。
  3. 各子計畫執行單位於每次進行計畫執行規劃及進度簡報前,應填報子計畫自我考評表,送交各面向計畫主持人審查後,送管考會議進行考核,本會對各子計畫所提之管考意見,交由各子計畫執行單位確實檢討改進。

 

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